La compañía plantea la necesidad de evolucionar hacia modelos integrados que transformen datos en decisiones en un contexto marcado por la digitalización y el crecimiento del almacenamiento energético.
BLC Power Generation, empresa del grupo BLC Global, planteó la necesidad de redefinir el enfoque tradicional de operación y mantenimiento (O&M) de activos energéticos en el marco del panel “Digitalización, soluciones, contratos a largo plazo y capacitación local como oportunidades para garantizar una eficiente O&M en un mercado creciente”, realizado en Energyear Colombia. En un escenario marcado por la incorporación de sistemas de almacenamiento (BESS), la digitalización y una creciente complejidad operativa, la compañía sostuvo que el desafío central ya no pasa por el monitoreo, sino por la capacidad de transformar datos en decisiones que maximicen el valor económico del activo en el largo plazo.
De la supervisión a la optimización: el nuevo desafío operativo
La expansión de activos renovables, sumada a la integración de tecnologías como BESS y sistemas híbridos, está redefiniendo la forma en que se operan las plantas. En este contexto, la digitalización dejó de ser un diferencial para convertirse en una condición necesaria, mientras que la operación eficiente comienza a tener un peso tan relevante como la construcción de los activos.
Desde la compañía advirtieron que a lo largo del tiempo muchos proyectos fueron diseñados priorizando su desarrollo y puesta en marcha, sin un enfoque integral sobre su desempeño a largo plazo. Esto se traduce, en la actualidad, en entornos donde existe gran disponibilidad de datos, pero con limitaciones para integrarlos y convertirlos en decisiones operativas efectivas.
“Hoy tenemos activos altamente monitoreados, pero que aún presentan oportunidades de mejora en su gestión”, señalaron desde BLC Power Generation. En esa línea, destacaron que el foco continúa puesto en indicadores técnicos, sin una conexión directa con el impacto económico real de la operación.
O&M 2.0: una gestión integral del activo
Frente a este escenario, BLC Power Generation impulsa un modelo de O&M 2.0 basado en una visión integral del activo energético. El enfoque combina la integración de sistemas, la gestión centralizada de la operación, la experiencia operativa en campo y el uso de herramientas digitales, incluyendo inteligencia artificial como soporte a la toma de decisiones.
El objetivo es evolucionar desde esquemas centrados en el monitoreo hacia modelos orientados a la optimización operativa, la flexibilidad y el desempeño financiero de largo plazo. Esto implica, entre otros aspectos, lograr una mayor integración entre plataformas como SCADA, sistemas de control y herramientas de gestión remota, así como consolidar información para mejorar tiempos de respuesta y eficiencia operativa.
Asimismo, desde la compañía remarcaron la importancia de entender los activos como sistemas dinámicos e interconectados, especialmente en contextos donde el almacenamiento introduce decisiones económicas en tiempo real y mayor complejidad en la operación.
Un desafío clave para mercados en crecimiento
En línea con lo expuesto durante el panel, desde BLC Power Generation señalaron que esta evolución será determinante en mercados en expansión como Colombia, que podría incorporar hasta 9.500 MW de capacidad renovable en los próximos años.
“Para que ese crecimiento se materialice, es fundamental combinar estabilidad regulatoria, desarrollo de infraestructura y capacidad de operar los activos de manera eficiente en el largo plazo”, indicaron.
En este sentido, destacaron que la creciente complejidad de los sistemas eléctricos exigirá modelos de operación más integrados y profesionalizados, donde la digitalización, la centralización de activos y la operación remota jugarán un rol central.
Finalmente, concluyeron que en la próxima etapa de crecimiento del sector energético el diferencial no estará dado únicamente por la incorporación de tecnología, sino por la capacidad de integrar información, experiencia y operación para maximizar el valor de los activos en el tiempo.
BLC Global es una comunidad de empresas con más de 40 años de experiencia en el desarrollo de soluciones tecnológicas para el sector energético. A través de sus unidades —BLC Power Generation, BLC Oil & Gas, ESG Utilities, BLC Industrial Services y BLC IT Innovation— brinda servicios a los mercados de generación de energía, petróleo y gas, utilities e industrias. Con más de 250 clientes y 3.000 proyectos desarrollados, la compañía tiene presencia en más de 12 países, donde acompaña la gestión y optimización de activos energéticos.